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全英赛国羽夺两项决赛权 林丹将战石宇奇冲第7冠

2019-09-23 20:39 来源:北京热线010

  全英赛国羽夺两项决赛权 林丹将战石宇奇冲第7冠

  在规模不断扩大的情况下,弥补区间性、项目间的离散度、差异性,保持项目的高品质是万科物业将要努力的方向。文字实录张媛:今年正值改革开放40周年,回顾这一路来的创业经历,哪些相关的地理坐标比较密切?深圳特区的成功离不开早期香港的投资和经验王石:对我来讲,我还是比较局限深圳,在我印象当中,蛇口袁庚,我是非常非常佩服的,提出建立特区,“时间就是金钱,效率就是生命”,大标语牌树立起来,那给我印象是非常非常深刻。

同时,万科物业还荣获“2018中国物业服务百强企业服务质量领先企业”、“2018中国物业服务百强满意度领先企业”、“2018中国物业服务百强企业服务规模TOP10”等多项殊荣。尽管已经删除,万科企业股份有限公司(,)独立董事、中央财经大学财经研究所研究员刘姝威4月8日发出的《宝能的“颜色革命”》一文,依然引起了轩然大波。

  除了已有的甜品品牌加盟店以外,手作甜品市场也有很大空缺。四个项目合计建筑面积为37万平方米,其中万科权益建筑面积为万平方米。

  而在十天前,4月17日钜盛华减持万科A股万股,减持均价元/股,两次减持共计套现亿元。符合现行法律法规及相关规定。

此外,万科还新增上海、武汉、涿州的4个物流地产项目,合计支付权益价款为亿元。

  不过,宝能的套现之路似乎并不顺畅。

  按照万科此前披露的利润分配及分红派息预案,以每10股派送人民币元(含税)现金股息计算,宝能仍将分红约亿元。而钜盛华通过九个资产管理计划合计持有万科股份亿股,占万科总股本的%。

  此次,钜盛华称,为避免万科股价大幅度波动进而影响市场平稳运行,钜盛华与相关资管计划管理人沟通和协商后,各资管计划管理人将根据相关《资产管理计划资产管理合同》等法律文件,在相关资管计划清算过程中以大宗交易或协议转让方式完成其所持万科股份的处置和资管计划清算。

  显然,万科不是在找一个业务强悍的高管,像坐镇一方的区首张纪文、刘肖、张海等人,并非是郁亮的考虑对象。一般而言,股权质押的目的是为了帮助大股东在保证控股权的基础上融资,以股权为抵押物,获取现金。

  EVA和利润的区别在于,在利润里面扣除资本成本。

  同时,万科物业还荣获“2018中国物业服务百强企业服务质量领先企业”、“2018中国物业服务百强满意度领先企业”、“2018中国物业服务百强企业服务规模TOP10”等多项殊荣。

  截止目前为止,芋贵圆佛山万科广场店装修已到收尾部分,预计4月中下旬即可开业。2018年5月25日,上海万科位于城市核心区域的首个城市更新项目——上生·新所正式对外开放。

  

  全英赛国羽夺两项决赛权 林丹将战石宇奇冲第7冠

 
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专访北大教授侍乐媛:中国企业家大多没有订单成本意识

2019-09-23 16:33:33 来源: 浙江在线 记者 南希
而在十天前,4月17日钜盛华减持万科A股万股,减持均价元/股,两次减持共计套现亿元。

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浙江在线记者专访北京大学工业工程系主任、美国威斯康辛大学(麦迪逊)终身教授侍乐媛。

  浙江在线-浙商网5月5日讯(浙江在线记者 南希)在今日举行的2017中国工业大数据大会·钱塘峰会上,各路专家、企业从不同的维度表达了自身对工业大数据、工业智能化的理解。其中,北京大学工业工程系主任、美国威斯康辛大学(麦迪逊)终身教授侍乐媛直言,制造业大数据断层严重,目前企业实施的“大数据”仅仅是纵向数据收集与使用,缺乏横向数据连接与利用。

  侍乐媛认为,利用原有硬件存量,通过生产资源的优化配置,有效的信息化管理工具,可以弥合工业大数据断层,打通企业生产全生命周期的数据流,提升企业的生产能力。通过仿真模拟,识别生产过程的瓶颈资源与相应问题、生产过程关键环节,能够大幅度提高目前大部分中小企业的生产效率,降低运营成本。

  演讲后,侍乐媛接受了浙江在线记者专访,进一步阐述她的工业化管理理念。

  工业大数据断层严重

  缺乏横向数据连接与利用

  在侍乐媛看来,目前全球尚未有企业能够完全消除大数据断层的问题,她以波音787举例。

  “即便在这个有着全球最好信息化系统的公司里,他们的车间调度系统也只是一张早就准备好的表格。理想的生产状态是按照表格上的节拍往下走,但是实际情况总有各种问题,即便是波音公司也无法通过自动化解决,只有通过不停的加班来追赶工期。”

  高精尖的航空业自动化尚且如此,更何况寻常百姓家的家具制造业。

  侍乐媛造访了美国一家顶级奢侈品厨房电器公司Sub-Zero & Wolf。即便是这家打着“高端”旗号的公司,在安装时,也是笨拙地根据一张流程表,每做完一项,用笔划掉一项流程。

  而以生产生活用纸的跨国企业金佰利,也备受工业大数据断层的困扰。

  “在金佰利的生产车间里,看不到人,全是自动化流程。但是问题来了。纸浆在加工过程中,由于环境、材料、温度等原因,不符合原定流程中A类纸的标准,降级为B类纸。但是后面所有的流程都是为A类纸量身打造。这时候,所谓的自动化无法完成后期程序的更改,还是依靠人工。”侍乐媛透露,诸如此类的数据断层,让这家跨国公司每年损失15%。

  将视野转向国内,情况也不容乐观。在侍乐媛看来,即便当下国内企业普遍使用ERP、MES等信息化管理软件,也是在缺乏时间维度上的准确计划与调整,各个生产流程阻碍了数据流动,形成信息孤岛。

  “比如销售人员有个订单,卖多少钱?没有一个人能够讲出每一笔订单的实际成本,基本上都是拍脑门拍出来的价格。”侍乐媛回想起一次调查一家铜材工厂,其销售价格的制定甚是“粗糙”:每个订单成本是根据铜的成本除以去年的销售量。“中国大多数企业家没有订单成本意识。”

  侍乐媛一针见血指出,目前企业实施的大数据,仅仅是纵向数据收集与使用,缺乏横向数据连接与利用。

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侍乐媛教授在2017中国工业大数据大会·钱塘峰会上发表演讲。

  盘活硬件存量 弥合数据断层

  剑指实时优化管理

  那么如何解决?

  “其实技术早就有了,只是观念的问题。”

  在侍乐媛看来,在中国工业制造水平快速提升的20年中,国内企业家的思维日益开放,但突然面对诸多选择,有点“病急乱投医”。

  “我国的企业家们更喜欢看得见、摸得着的东西。”侍乐媛指出,面对超过生产线产量的订单,公司往往选择购买新的生产线、购买更多的机器人,投入更多生产成本要素来应对。

  面对同样的情况,侍乐媛提供了另一种选择:“对于大多数离散制造业,其实升级原有生产线、改进流程、服务外包等形式,就能够在不增加生产成本的情况下,最大化利润。”

  侍乐媛认为,企业家应该站在更高的系统层面关注企业效益与效率,盲目迷信“看得见摸得着”的设备资产,只会陷入看似“高大上”的窠臼。

  “比如机器人,同样一条生产线,原本你觉得需要10个机器人来完成,其实通过系统优化,可能只需要2个机器人。”

  如果以上述的思想来盘点浙江的企业,侍乐媛直言,大部分浙江企业最多还是停留在工业2.0时代,同时“拿来主义”严重。

  她曾造访台州的一家机械设备企业,该企业花大价钱引进了中的一种方法,用实际产品的销售需求拉动生产,再拉动采购等一系列生产运营行为。这是经典的丰田管理模式中的一种方法,备受推崇。

  然而,对于大批量生产的企业,这一模式十分适用,但对于小批量、多品种、大规模定制的企业,却会造成生产资源与产能的浪费。

  “很多企业不知道这个技术是不是适合他,一拍脑门,花了大价钱,却买来没有用的东西。这一现象在中国也很常见。”

  当下全球经济复苏乏力,国内劳动力成本、土地成本等生产要素价格仍处高位,企业外贸环境依然严峻。订单呈现形式逐渐转向小规模、定制化模式,这使得企业难以发挥规模化经营带来的边际效应递减优势。

  “订单小,定制化产品多,这是当下即未来的外贸趋势。”

  基于以上,侍乐媛认为,中国80%中小企业的转型升级,也许不需要全身心扑在产品创新上,也无需咬牙买设配、添加生产线,而是在流程管理化上做文章,通过现有的存量,提升效率、质量,降低成本,做到行业里的顶尖水平。

  资金有限的企业,也可以针对最关键的环节加大改良力度,蛇掐七寸,依旧能够起到提升效率的目的。

  “工业的智能化、信息化,并非购买机器人、连接互联网、联通传感器就可以了。利用现有存量,在管理上做创新,提高效益,制造企业需要有经纬纵横的采集能力。”

责任编辑: 郭涛
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